Mon nom est Dirk De Hertogh et tout a commencé il y a 20 ans au sein d’une multinationale américaine leader mondial, Philip Morris. La j’ai construit une base solide dans le domaine des ventes et du marketing. D’abord en tant que “Sales and Marketing Trainée”, pour ensuite progresser vers des fonctions d’Analyste, Superviseur de la planification et Responsable d’équipe régionaux.

En 2010, je suis passé chez le multinationale française BIC (acteur mondial dans le domaine d’écriture, des lames de rasoir et des briquets) pour faire partie de l’équipe management du Benelux. Ceci en tant que Field Sales Manager et gérer l’ensemble de l’organisation des ventes sur le terrain au Benelux.

Au cours de cette période, j’ai profité de l’occasion pour acquérir une expertise en tant que Responsable des comptes clés pour les plus grandes chaînes de distribution telles que Colruyt, Delhaize, Carrefour, Makro, Kruidvat, Sligro et autres.

En 2013, un nouveau défi est entré dans ma carrière au sein de “La Lorraine Bakery Group”. Un autre acteur mondial, mais cette fois au sein de l’alimentation, plus précisément une boulangerie industrielle.

Ici, je suis devenu Responsable des ventes pour la marque Panesco en Belgique et au Luxembourg. Ce sont les premiers pas dans le Foodservice.

Ce poste a été élargi en 2016 en Responsable commercial Panesco & Dauphine/La Lorraine pour l’organisation Belux.

Kaasbrik est venu frapper à la porte en 2018. Il s’agit d’une entreprise belge spécialisée dans le râpage et le conditionnement de différents types de fromages et qui les vend dans 22 pays à travers le monde. En tant que directeur des ventes et en collaboration avec l’équipe des ventes, nous avons développé l’entreprise de manière durable.

Enfin, après 20 ans d’expérience dans la vente et la gestion générale avec beaucoup de connaissances et d’expertise, le temps est venu pour moi de créer ma propre société de Management et Consulting.

L’accent est mis sur les entreprises et les organisations ayant des opportunités dans le domaine de la gestion générale (des ventes), de la gestion du changement, de la gestion d’équipe, du développement commercial et du marketing commercial.

Cela peut se faire a base intérimaire ou sur une base consultative.

L’approche est “down-to-earth”, rationnelle et basée sur les connaissances et l’expérience.

Je peux m’exprimer couramment et professionnellement en néerlandais, français et anglais.