Votre entreprise est-elle confrontée à des changements stratégiques, une réorganisation est-elle urgente, croît-elle plus rapidement que prévu ou justement pas, a-t-elle besoin d’un leadership avec une vision ou êtes-vous confronté à une opportunité commerciale où vous ne savez pas par où commencer?

Alors il est temps de se faire assister par une expertise externe.

Votre entreprise peut:

• Avoir besoin de conseil/soutien objective et externe en gestion, sur une base régulière ou sporadique
• Vous voulez construire des plans stratégiques, créer des KPI ou développer une “road to market”, mais vous ne savez pas par où commencer
• Passer par un processus de changement ou de réorganisation au sein du departement commerciale
• Avoir des opportunités pour construire et diriger son équipe commerciale
• Besoin d’aide dans le cadre d’un projet commercial

et si la connaissance, les ressources financières et / ou humaines nécessaires manquent, il est temps de faire appel à une expertise externe.

“ddh Management & Consulting” a développé son expertise au cours des 20 dernières années et est prêt à vous aider avec:

Gestion générale des ventes

• Développer des plans de vente stratégiques et opérationnels dans le but de réaliser une croissance durable
• Élaboration et négociation de la structure des prix
• Proposer des solutions pour augmenter l’efficacité
• Analyse et conseil pour optimiser la productivité

Gestion du changement et de la transformation

• Guider le département commercial dans une (ré)organisations
• Préparer le service commercial à une nouvelle façon de travailler, plus efficace et productif
• Fusion de différentes équipes commerciales

Gestion de l’équipe commerciale

• Évaluer l’équipe de vente au niveau d’équipe ainsi qu’au niveau individuel
• Recrutement de profils commerciaux compétents
• Construire et (ré)organiser l’équipe de vente pour être prêt pour l’avenir
• Augmentez l’efficacité de l’équipe
• Introduire un outil CRM et coacher l’équipe commerciale à ce sujet pour optimiser la productivité
• Développer des objectifs et des KPI difficiles mais réalistes
• Coaching, motivation et pilotage de l’équipe commerciale sur une période déterminée

Développement commercial

• Développer une “road to market” pour le lancement de produits ou une approche de nouveaux canaux
• Chercher les opportunitées dans les ventes et définir de nouveaux groupes cibles
• Élaborer un plan d’action pour l’exécution opérationnelle des activités de vente
• Analyser et conseiller afin d’optimiser la gamme de produits
• Accompagnement chez et négociations avec les grands comptes

Marketing commercial

• Définir le focus des produits conformément au plan marketing
• Elaboration d’un plan Marketing commercial et accompagnement à la mise en œuvre opérationnelle
• Définition des clients avec qui développer des activités de trade-marketing pour stimuler les ventes

Consultant

• Partenaire pour échanger des idée avec les chefs de vente ou entreprise en ce qui concerne le plan de vente, l’approche commerciale, le développement de l’équipe et la gestion des personnes
• Analyse de l’ensemble de l’équipe de vente ou des membres individuels au niveau d l’efficacité, la productivité et l’attitude, y compris des conseils pour l’optimisation
• Conseil et accompagnement dans le développement d’une mentalité d’entrepreneur avec les équipes commerciales

Reconnaissez-vous une ou plusieurs de ces opportunités?

Laissez «ddh Management & Consulting» vous soutenir, vous aider et / ou vous conseiller!

“Ddh Management & Consulting” est actif en Belgique. D’autres pays peuvent être pris en compte sur demande.